2024年不花钱建设品牌 篇1
淘宝运营始终是一个头疼的话题。如果你按照淘宝大学的教法，淘钱但效果却很难维继下去，不做的话，肯定是门前冷落鞍马稀。
我也开过淘宝店，提两点看法，算是抛砖引玉。因为互连网变了，你要变
你除了了解淘宝的运营机制，保证商品的品质外，你需要的是渠道的建设，这里说的是建设，而不是推广。举个例子，你见过一个漂亮的女孩做个抖音也好或开个直播也好，说奶奶家种的茶，奶奶如何的辛苦，茶质又是如何如何的环保，味道又是如何如何的美，性价比也高，结果火了，销量上了，可是过阵时间，无人问津了，你要思考两个问题，火了，渠道建设成功了，倒了，是因为那茶真不是她奶奶种的，真不咋地。不然的那价格那质量那漂亮的妹子会把茶叶品牌店搞关门的。明白了吗？世界变了，你要赶
这个世界变了，世界的规则还在，条例还在，但人们不愿活在现实世界里，更离谱的是，两口子不愿意在线下多说几句话，更愿意在微信里聊几句。
一个微不足道的现象足以引起人们的深思，世界变了，淘宝销售不是单纯的购物模式了，一件商品可购可不购，在一个圈子里，就成爆品了。所以圈子很重要，圈子是什么？圈子是虚拟互连网世界，这一点你很明白，微信群，朋友圈是这种世界，但这种圈子功利性太强，惹人反感。所以你所做的圈子要有价值，借用头条的一句话“信息创造价值”，这个世界还有很多的圈子，很多平台，结合自己的情况，创造这种圈子。你明白了？总之，一切在变，而人的观念却不容易变，当外部世界逼着你变的时候，你又变晚了。所以，你要有超前意识，而这种意识是从多尝试、多思考、多学习中得到的。
2024年不花钱建设品牌 篇2
现在是互联网时代，人人都离不开网络，尤其是移动互联网，大家天天都抱个手机，几乎机不离手，所以，想不花钱给餐饮品牌做广告，一定要在手机上想办法。
首先，我们要知道人们拿着手机一天都在看什么？无非也就是刷抖音、看今日头条、看快手、逛淘宝、搜百度、刷朋友圈等
那么我们想推广的话，就应该在人们常去的地方打广告，比如现在很火的抖音，现在每天在上面看短视频的人非常多，流量巨大，你可以注册一个抖音号，在上面发你的视频，但是不能发那种直接的硬广告，比如你发你店的门头、环境、菜品啊，这些都不行，没人看，因为人家一看就知道你这是广告，你要知道广告是没人喜欢看的，那应该怎么发呢？发些什么内容呢？
我建议这样做，把广告拍娱乐段子，人人都喜欢看段子，因为啥？有趣啊，比如，你可以找几个店里的人，在你的店门口，或者店里，演那些搞笑的段子，如果你不知道怎么演，演什么？那你就找抖音里最火的段子，然后模仿出来演，经过反复排练，把段子演的搞笑、有趣、要会抖包袱，要有梗，这样人就喜欢看，在看段子的同时，他会看到你店的品牌，店里的环境，为了让人记住，你要刻意的植入一点你的品牌LOGO，比如你就多演一点关于餐饮服务员的段子，直接让服务员穿着你的品牌工服演，再比如，你可以演在你店里相亲啊、奇葩顾客啊这些等等，这样不就起到了不花钱打广告的效果了吗？
有很多例子，这里就不一一列举了，希望这些能给你带来灵感，有所启发。总之，想不花钱做广告，就要利用网络工具，只要你用心去发现，多向别人学习，就一定能找到适合你的方法。
2024年不花钱建设品牌 篇3
在5G时代低成本打造商业品牌，这样的想法当然很好，或许在技术支持的背景下，也的确存在这样的可能性，不过，回顾这几十年信息技术发展背景下的商业发展，所谓的低成本发展几乎是不存在的，几乎所有在3G和4G时代取得成功的商业品牌几乎都是接住资本的力量发展的，也可以说就是高成本的发展，那种仅凭一两种自有技术或自有资本寻求市场发展的商业模式几乎没有成功的案例，要么在竞争中自生自灭，要么被对手的资本力量所吞没，这种情况在5G时代只会更加严重.
首先，高新技术产业已经形成了寡头垄断，早已不是二十年前的互联网早期，技术和商业创意还有市场~那个自由竞争的空间，如今，寡头公司占据着几乎整条产业链，在资本，人才，技术，研发都掌握着绝对的优势，要想避开与寡头公司的竞争而另辟蹊径几乎不可能，尤其是人才和技术，没有足够的资本投入，就不能吸引优秀人才，没有优秀人才，技术创新就是空谈，而商业品牌不可能是空中楼阁。
第二，5G时代万物互联，所有商业模式的发展也要涉及与上下游的技术合作和许可，这就涉及技术使用费和专利费的问题，任何一家公司都不可能绕开技术成本而发展商业品牌。
第三，从4G的%共享经济和直播行业发展的经验来看，5G时代一定也会有更多针对市场需求的商业模式出线，比如现在已经很热的自动驾驶，智慧城市等。虽然现在还不确定会出线多少有价值的品牌和商业模式，但几乎可以断言，没有任何5G基础的商业探索不靠巨大的资本投入，中小公司可以探索技术和商业的创新，但是，想低成本创建品牌，几乎就是梦想。那么多巨额资本堆积的商业品牌都没有熬过4G，比如共享单车和直播行业，要想在5G低成本发展是不是有点魔幻现实主义？
5G技术的应用一定会带来新的商业模式，也一定会产生许多创新的商业品牌，但是，在信息技术产业链条被资本和行业寡头垄断的时代，还是要借助资本的力量，只有高成本的发展，才有可能成功。如果我们看看所谓的低成本发展，要么被市场和时代碾压，要么自生自灭。
5G时代万物互联，首先应当让观念互联，只有充分运用资本、人才、技术的综合力量才有可能取得商业成功。如果看看那些烧钱致死的公司案例，所谓低成本发展商业品牌的想法，或许只是一种极端的投机妄想，根本不可能实现。科技越是发展，资本门槛就越高，这也就是大量传统模式的中小企业难以经营下去的原因，因此，5G时代成功上位的商业品牌，一定是需要资本的堆积，我们可以拭目以待。
2024年不花钱建设品牌 篇4
“别的厂商发布的研发费用，……他们是增长几十亿人民币，我们是研发费用200亿美元，根本不在一个数量级上”，这是余承东在昨天接受众多国内媒体连线专访时所作的表示。
我看，表述的是同行和华为已经发生的事实，对同行打造高端品牌是个提示，对用户体验高端品牌是个提醒。
1 总体看待
阅读了余承东在受访中对记者回答的万字全文，初步确定堪称“研发费用与高端品牌关系论”。“研发”，在余承东的回答中是一线贯穿，实为主线，也是核心。
华为年研发费用共为200亿美元肯定是多，同行年研发费用增长几十亿人民币也不少，但的确是一个很易、一个很难打造出高端品牌。
所谓很难，至少是不可能很快打造出，就因为打造的是高端的品牌。华为高端手机比较快地成为全球三大高端手机品牌之一，就是决定于做了高投入的研发，唯一的公开性秘密，正是华为手机发展的主线和高端的核心。
整个华为也正是这样。
2 具体看待
赞同余承东所说的华为手机最安全，隐私保护做得最好，已知，华为手机岂止有这一个之最。
（1）看理念
华为一直以来所秉持的理念就是用巨大的科研投入来不断打造出有创新、能引领的产品。如P40设计富有特色，四曲满溢屏全球唯一，相机在技术上也是引领，设计独特、新颖、实用，还有AI能力引领、软件优化。
华为依靠持续性高投入所产出的技术领先和创新在先，成就了用户体验的提升，超越、先于了对同行的，比如余承东本人也感觉到的P40 Pro如丝般顺滑。
低投入甚至同时是间断性的研发必定针对浅层、外围。整体上无异于像被人推着走、像做给他人看，有一搭无一搭，属于被动式、应景型，更像是在用户面前演戏，无异于忽悠型的营销。而最常见的现象则是单纯的购买技术堆砌，最多是某一项指标相对突出，很难打造出真正意义上的整体性高端品牌
即便是围绕关键核心技术进行的，达到目标必定是遥遥无期，更不用说推出引领性的技术与创新了。
（2）看执念
华为高投入研发的理念附着在客户第一的执念之上。
余承东讲，任正非在跟他聊天时说把股东利益放在第一的公司，怎么可能干过我们把客户利益放在第一的公司。
性价比，本是源于真正把客户放在第一的思想。
高端品牌并非不是或没有性价比。华为高端手机性价比高的要义在于，比如P40，握感和续航能力强，体验起来感觉好，而四千来块的售价也真够高，却是缘于成本增加很多，没办法卖得太便宜，而实际上，相比于增加的成本，价钱没有增加很多，实际上性价比是高的，而所谓高，重中之重是带有领先的技术、在先的创新，这就表明难度也在那里，同样带来了很大的成本。
正是主要因为实际情况是这样的，支持价格更高的高端用户才买了。
如同余承东所说，华为的5G技术是领先的，信号即穿墙能力更强，只能靠巨大的研发投入才能搞定。这是常识，尽管同行中还有没认识到的。
（3）看根源
华为用高投入研发打造出了高端品牌的根源是什么？
就是大家都知道的常理，即不只是跟随别人，依靠自研、创新来缩小与人的差距，构制起了自己的特色长板、构筑成了自己的领先优势。
是啊，长此以往便会在科技上具有了核心竞争力。比如余承东讲到的河图技术在未来是颠覆性的，如果没有通过持之以恒的高投入研发所显露出的科技自立雄心，就像其它差不多难度和高端的当前技术，注定是搞不定的。的确，就像余承东所说的，当前的一些同行“只能等着供应商。我们是供应商搞不定、华为自己搞定，这是和别人非常大的不同，所以有了创新引领”。
余承东在受访中讲到，华为在研发及其投入上是坚持“开发一代、跟踪一代、预研一代”。听听吧，三代技术，我们是不是并非头一回听到科技公司这样说？还有说四代的呢，然而做到的还实在少。
回答完毕，感谢题主！
2024年不花钱建设品牌 篇5
“做品牌”这个词涵盖的范围很大，我们先抛开这点，首先“砸钱”不是个正确的说法。因为“砸钱”这名词有点意味着铺天盖地的丢钱，不把钱当钱看，好似只要能曝光、能被看见，花多少钱都是应该的，为花大钱合理化是因为品牌，这显然不是正确的观念。这并不是说做品牌不花钱，我的体认是，这与传统许多人对品牌这件事有相当程度的陌生有关。
简言之，把钱花在买机器设备，花在看得到的东西，你会觉得好像很能接受；然而一旦要你把钱花在看似虚无缥缈的东西上，你就会有点犹豫，觉得好像价值定位、CI设计、有质感的传播内容，都是“多花”的，这才是许多人觉得做品牌是“砸钱”的关键迷思。
哈佛商业评论曾与某个顾问公司合作研究，最终将价值需求分为四大类：功能价值、情感价值、生活改变、社会影响。如果把这四大类价值需求往外扩展，会得到33种价值要素；但如果往内收敛，则能清楚地定义“价值”其实只有两种核心基础概念——解决顾客问题 & 满足顾客感受。
绝大多数创业者，都很知道如何增进产品功能，解决顾客问题；然而一旦问到打算创造什么感受满足顾客？如何精准传播这种感受？原本在功能介绍上侃侃而谈的创业者，往往要不是支支吾吾无法回应，不然就说的不清不楚，明显缺乏在“满足顾客感受”这个维度上的底蕴与素养。
那么，为什么感受层面很重要？“黄金圈”可以很清晰地解释这一切（之前公众号上也介绍过）。这是出于 TED 知名讲者 Simon Sinek 所讲述关于信息传递的重要理论，从大脑科学角度看，我们的大脑处理“理性逻辑”与“感性感受”的区块完全不同。换言之，你的大脑可以理解很多数据、特色、逻辑，但这个理解的区块并不掌管决策行动；而掌管决策行动的区块，正巧与“感性感受”的区块重叠。
也因此，人们经常听到一些说法后，会不自觉说出“我知道这你说的是事实，但好像感觉不对劲”，这正是因为那些说法很可能只启动了你大脑理性逻辑那一面，却对感性感受的区块没有产生刺激。而最最重要的，感性感受的区块与决策区块重叠，因此，无法刺激感性感受，就无法刺激决策行为，这就是为什么做品牌需要创造某种感受，去满足消费者的重要原因。
因此，所谓“做品牌需要砸钱”的说法，我想那是因为太多创业人都只愿意花钱在看得见的产品迭代、功能改善、技术研发、成本降低，却鲜少愿意花在具感染力的广告视频、有渲染力的社群操作，甚至是大规模且有意义的品牌公关活动。似乎只要拍视频，就是要看到转化；打社群广告，就是要转化；做活动，现场最好也能卖东西转化客户。
当一切花在“看得见”的产品本身无所谓，却对每一笔“看不见”品牌价值论述传递花费都要求转单，能做得好品牌自然是奢求，因为你只在乎东西有没有卖出去，而不是在乎品牌传递什么价值给你的顾客，更无怪乎许多老板的迷思就是觉得“做品牌 = 砸钱”。
其实，对品牌最重要也最基础的观念是：品牌即资产。如果你对品牌有正确的观念与喂养，事实上你花出去的每一分钱都在积累成无形的资产，能适时为你带来变现的机会，也能成为公司在激烈竞争、总体市场情况不佳的情况下，变成你最好的护城河，帮助你比竞争对手活得更安全，也更有调整空间。
无论如何，做品牌虽然花钱，但绝对不是“砸钱”这种概念。你需要清晰的价值定位，并用最具效率的方式，传达给相对精准的顾客，这才是做品牌的基础。因此如果回到最原始的问题，没钱就做不好品牌吗？答案自然是否定的。虽然有丰沛的银弹对做品牌是一种优势，却不是把品牌做好的唯一要素。当大家在产品的品质上难分轩轾，真正的决胜关键，往往是在那些看不见的感受层面。
谁能创造感染人心的价值论述，同时精准表述，谁就能成为品牌赢家，这个部分就未必是钱能解决的了。
2024年不花钱建设品牌 篇6
普通人想要不花钱就建立一个自己的网站，大概有以下两种方法：
1、去第三方平台创建博客网站，并且使用对方的二级域名甚至三级域名。
2、有朋友购买有服务器和闲置域名的，可以让对方免费给你使用他所闲置的域名，并在他的服务器上帮你搭建一个网站。
有可能的话，老古比较建议选择第二种。当然，不管是第一种还是第二种都有受制于人的感觉。而玩独立博客建立自己的网站，大多数都是追求自由，所以与其受制于人还不如直接一年花上一百几十块去建立真正属于自己的网站。
1、注册一个域名，一般仅需69元，首年注册甚至低至1元；
2、购买一台虚拟主机，如免备案的老薛主机，最便宜的美国1号主机使用优惠码boke112购买仅需31.5元/年，以后续费也是这个价格。如果想要把博客网站做好，建议备案并选择国内云服务器，如阿里云入门级云服务器1核2G首年低至59元（179元/3年），推荐直接购买3年。
我们按服务器59元/年+69元/年域名来计算，一年也就是128元。
综上所述，与其建立免费的、受制于人的网站，不如一年花一百几十块来建立真正属于自己的网站，想要怎么折腾就怎么折腾，爽！
2024年不花钱建设品牌 篇7
茶文化相关客户有不少，不过说自己在创业阶段资金紧张的还没有一个。
不过问题也不大。说自己资金紧张的客户我也服务过非常多。
总体一句话，“时间换资金”
不知道你资金紧张的概念是多少才算紧张。但以我的经验来说，对于小型企业或者公司来说，如果资金存量不足以维持自己一年内的产品运营的，都算紧张。如果连半年都无法维持的，还请抓紧转型或者放弃。而这些，是用时间换资金的重点，如果你连时间也没有，那么这个产品注定是你自己无法负担的了。
只要你时间充裕，用大量时间投入到“个人品牌建设”中。基本上。半年左右，你大概率可以有成功的机会。
简单的说，放弃产品品牌建设，进行个人品牌建设。因为产品的品牌建设是无法取巧的。资金，时间的投入都非常重要。又或者你有大量资金进行资本流玩法，通过品牌包装回血，然后转战下一个项目。但就你目前形容，资金紧张的情况下，进行品牌建设，就像精卫填海，连水花都不会有的。所以你必须放弃品牌建设。
而个人品牌建设是相对来说投入灵活的营销方式。投资你自己无论是用金钱还是花时间所产生的最终效果都是可以达到最终目的。然后通过个人品牌的带动，来让产品品牌发光。曲折了一些，但也是你目前唯一的办法。
你首先要做的肯定是内容的沉淀。这也是必须要做的。
然后就是个人形象的打造。渠道综合利用吧。能用的泛渠道都用上。
最后坚持内容的输出。一般来说。只要之前沉淀的足够多，能维持半年，基本上就没有问题了。现在不像过去。一个关键意见领袖要两三年才能出头，现在的速度快的很。稍微加点钱。两个月就可以了。完全不花钱，半年也差不多了，绝对不会超过一年的。
当然，置换的渠道也必须要利用起来，前期没有个人品牌魅力的时候，产品的置换是可以当一部分钱来用的。虽然换到的都是比较差的渠道。但比没有强。
2024年不花钱建设品牌 篇8
这是一个去中心化的传播时代。
在移动互联网之前，人们获得信息的渠道是有限而单一的，可能只有电视、广播、门户、报纸、杂志等，也就是那时候的媒体；而人们自身相互传递信息的方式和范围就更加受限制了。因此，那时候媒体几乎是人们获得信息的垄断渠道，也就是“唯一的中心”。
而在移动互联网时代，获得和传递信息变得非常便捷和即时。每个人都能从无数的渠道获得信息，同时每个人也能传递信息去影响一定范围的人。因此，媒体不再是由“唯一的中心”组成，而由无数大大小小的“中心”组成，形成了常说的“去中心化”。
那去中心化带给品牌传播的意义是什么呢？最明显的就是口碑传播价值最大化的可能性。
移动互联网使得整个社会的信息透明度变得前所未有之高，消费者也变得更聪明、更自主，他们想关注谁就关注谁，想相信谁就相信谁——朋友的推荐要比广告有效多了。
而同时，今天用户自发生产内容、自发传播的热情空前高涨。一个品牌的粉丝会有很大的动力和能量去推荐他喜爱的东西、影响身边的人，品牌所要做的是用尽全力把它们激发出来。
去年爆红的电影《摔跤吧，爸爸》就是在宣发投入非常少的情况下，纯粹靠品质带来的口碑拿下了12.3亿票房。
所以，对一个小企业、新品牌来说，不要去做广告，把资源集中起来打磨好你的产品、运营好你的首批种子用户，让他们的好口碑给你带来新的用户，再通过这批新用户的口碑，带来更多新用户。
以此循环往复，最终形成以种子用户为核心，一层层往外扩散的同心圆。