2024年设计部团队建设 篇1
岗位设计是人力资源管理的重要组成部分，也是企业有效运营的重要保证。要注意几个方面:
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量力而行是基础
根据公司的经济状况、长远规划和实际需要来进行设计，不浮夸和超前。比如，创业刚起步，生意循环还未建立，订单还没接到，就主管、经理、总监、副总等封官许愿一大堆，烧钱之外的实际作用很难如愿。
就像一个家，经济基础一般，有凳子坐就行了，经济基础较好，就会买沙发，非常好的还会买私人定制座椅、红木家具等。
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循序渐进重积累
要有理想和目标，更要有逐步实现的设计和行动。岗位设计是随着业务规模、品类增加和人员扩充实现的。
小王28岁，从商贸公司的业务总监岗位辞职，先注册了个体户，带着几个本家兄弟从经营部干起，代理几个小品牌快销品，几个人叫他哥。一年之后，业务增加，招进来六个人，小王成了王经理，三个兄弟是王主管，注册成为公司。三年后，公司每年也有了上千万的营收，人员接近四十个，小王已经是王总，王主管变成王经理，又提拔了六个主管……
如果一开始弄一堆经理，心态不调整好，就可能在自嗨中荒废，忘了发展。
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三个有利于
岗位要有利于短期的业务实现，有利于长期的实力积累，也要有利于管理平衡。尤其是因人设岗的情形，一定是正面促进大于负面影响。
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不重复不交叉无空白
这个主要是功能方面的要求，全覆盖是目标，但也要核算效益，不可造成浪费或者管理缺失，做到人人有事干，事事有人管。
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绩效评价不可少
最后，任何岗位都不是永远固定不变的而是不断发展和调整变化的。变化一方面来自发展和风险的评测，更重要的是做好岗位本身的绩效评价，必要性、可行性、性价比以及对应的人员情况评测。
2024年设计部团队建设 篇2
一、取得一把手从思想上，行政上，到经济上的大力支持：二、争取到独立的办公地点、办公设备、办公用品：三、确定新部门的部门主管：四、优化人员结构，制定新的工资标准和考核方案：五、引进外来人才，引入竞争机制，逃汰差的，引入新鲜血液：六、对在岗人员进行专业的设计技能的培训：七、完善奖惩制度，建设公平、公正的工作环境，发现人才、使用人才、信任人才、重用人才、提拔人才，给予其对应其能力的薪资待遇。有了这些条件，足以让一个有能力的主管组建一个专业、敬业的精干的设计团队。
2024年设计部团队建设 篇3
腾讯互动娱乐市场部创意设计总监,李若凡是刷爆朋友圈的众多H5案例推动者。作为团队的领导者，我在设计方案时会尝试去思考：如何能够更好的提升大众传播素材的命中率？怎样才能找到有意思的切入点、快速抓住用户眼球？
复合思维及复合型设计师
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在跟很多朋友聊天时他们会问，你们到底是怎样一支团队？都由哪些人构成？平时你们的工作方法是什么？
在这里我给大家分享一个在我看来非常关键又重要的概念，那就是复合思维。
简单来讲，在现在这个时代，设计师这样一个岗位，如果你只去做单纯的末端执行已经远远不够了。
我跟大家分享一个来自美国知名设计咨询机构的复合思维模型。它的核心观念是说，任何真正意义上的创新都是基于对商业、人、技术的有效整合，当这三者能够平衡相交的时候，那个最中间的部分就是创新。
我所带领的这支设计团队在这样一个模型里扮演的是上面的human values角色，我们还有一部分技术同学会为Technology模块负责。
简单的讲，我们的研发、运营、市场、业务模块的同事都会带着他们各自的商业课题来跟我们沟通，希望通过技术、创意和用户洞察，形成一系列有效的解决方案，最终实现商业目标。
所以，在这个模型的支持下，我们今天的设计师已经不再是一个简单的执行者。
再说说对复合型设计师的培养。我们团队在早期的时候，跟传统的很多设计团队一样，大部分时间是设计师A对项目A，设计师B对项目B，有点类似于个人承包制的工作方式。
在以前的PC互联网时代，它的节奏相对较慢，我们并没有发现这种模式的问题。但当我们进入到移动互联网时代，问题就来了，我们会发现一个项目的复杂度、项目周期的紧密度、项目实现的难度，远远超过以前我们在PC时代处理的复杂度。
所以，我们尝试打破团队结构，用一种不一样的思维去解决工作中遇到的问题。同样还是这些人，我们会尝试将不同特性和属性的设计师进行一些组合。
在一个基础的层面，有的设计师脑洞比较大，擅长想创意；有的设计师干活好，做的又快又狠；有的设计师可能具备一些特殊的才艺，比如说喜欢音乐，甚至对音乐创作有一些研究。
我开始尝试将我们设计师的能力进行划分，用标签的形式把大家所擅长的点进行罗列。
我惊讶的发现，其实我们团队有才华的小伙伴非常多。除了他们本质的设计师工作，他们有的人会有一些非常有趣的特长。
比如说我们团队中有健身达人、美食爱好者、潮流设计师、街舞达人、鼓手，甚至业余的段子手。
这些都是他们非常喜欢的一些个人业余爱好，但是当这些爱好能够被充分挖掘并有效利用时，你就会发现，这些人所能创造的价值是远大于设计师本身的。
前面跟大家分享了那么多的方法论或思维模式，其实我想说的是，在今天这样一个信息爆炸的移动互联网时代，其实广告的形态已经被非常非常模糊化了。
它可能是一个段子，一个短视频，也有可能是一个条漫，它会用非常有趣的形式来跟用户进行沟通。
用户也觉得挺喜闻乐见的，当他们看到一个非常跌宕起伏的段子后，如果发现那是一个有意思的广告，有的网友还会转发它，并附上一句“请收下我的膝盖”。
不做广告做内容
前段时间有个年轻的设计师跟我吐槽，说中国目前的创新环境其实还是不太完善的，我们没办法像发达国家那样去打造优质的、制作华丽的广告内容，他觉得非常遗憾。
但我给他的反馈是，其实在技术和平台高度成熟的今天，在中国这样一个互联网环境里，我们去做营销创意，是有非常好的机会，把形式做得更加丰富、更加有趣。
在这些我们打造的年轻用户感兴趣的内容背后，其实才是我们面临的终极难题：普遍的价值观单一，和审美能力的缺失。
我之所以去不停地沿袭这些管理模型和方法论，然后提出复合思维，其实我一直想坚持的是，在我的团队内能够培养出真正能在专业上做得非常深入的人才。
在国内，很多时候有一种所谓官本位的思想，年轻的设计师认为自己的职业发展道路就是在做2~3年设计后，成为有一定经验的管理者，去管理更多的人。
那如果是在这样的环境下，谁去负责专业领域的深挖呢？
其实我们可以看到像我们的同行，比如说美国的暴雪，他们的美术团队里会有50岁，甚至60岁的动画师或美术工作人员。他们会花费一生的时间在一条垂直领域深挖，这是一件非常值得尊敬的事情。
在价值观这件事上，我们最大的问题是确实太单一了，我们应该尝试去树立一些更好的环境，将那些愿意去进行研究的人员进行一个保护，这样才能真正在某些领域去呈现足够好的作品。
另外一个模块就是审美能力缺失。
从我小时候开始，直到今天依然有一件非常遗憾的事情，就是学校里最容易被自习课或者补课取代的就是美术和音乐课。
这些年轻的孩子们没有办法得到系统的审美培养和艺术教育，他们不知道这个音乐好是好在哪里，也不知道如何去欣赏一幅艺术作品。
这都是一些非常遗憾的事情。但是很幸运的一点，我也看到了一些希望，就是在互联网高度发达的今天，这些年轻人想要去获取信息，并不需要完全从老师或长辈那里得到，他们可以上网，可以看到现在这个世界今天在发生哪些有趣的事情。
其实这个世界真的还蛮精彩的，每天都有非常多年轻的、有趣的、充满活力的事情发生。
所以，当我们的命题回归到“如何去打造好的、优质的内容”时，我想每一个从业者真正应该要关注的，是坚持培养自己的审美和趣味，保持对多元文化的尊重和理解，保持对生活的乐趣，保有幽默感。
对于一个创意人，这些才是最重要的。
当你把年轻当做一种状态，当年轻成为你的常态，打动年轻的用户自然而然就可以形成。
造就：剧院式的线下演讲平台，发现最有创造力的思想