2024年技销合一队伍建设 篇1
如何做好公司人才队伍建设？
我来回答这个问题。
公司的发展与建设在某种程度来说就是人才队伍的建设，能否引得进人才和留得住人才，直接决定着这个公司能走多远，能有多大规模来应对日竟争的市场。
以我以前工作过的一个公司为例也许能从中品味到些什么。
公司坐落在浙江温州，制造型企业，这个行业的产品在市场上是鱼龙混杂，质量有优有劣。公司成立之初就确定了发展的战略目标就是设计和制造中高端产品，老板的用意就是打造学习型的企业，铸造一只强有力的人才队伍。
根据企业的战略需求，制定合理化的组织架构。明确组织架构内关键管理人员和关键技术人员的需求数量，贮备一定的储备干部力量。每年引进一定的各高校毕业生来公司实习，同时在公司内部大力培养后备人才，建立良好的培训机制，完善人才留用机制，营造良好环境与氛围。对公司所有人来说，只要你自己认为是人才，公司就可以有各种方式让你展现出来，上至总经理，下到流水线普通员工，都有一个明确的晋升通道，有一定的晋升标准，所有的职位采用聘用制，期限一年。能者上平者留慵者下，进到公司的大门口，第一个标语就是“把合适的人请上车，把不合适的人请下车”。
我在公司负责品管部的日常工作，品管部分工有，进料，制程，成品出货，客户投诉及实验室等，每天的工作千头万绪，但根据公司要求，我们还是雷打不动的每周在品管内部进行一次检验员培训，同时向全公司发通知，有愿意参加的员工也可以来学习，《如何做一个好品管》《QC七大培训手册》《TS五大核心工具》《ISO9001及TS16949基础知识》《产品表面要求与测试基础》《初识工程图》《怎样建立品管圈》等等，每次培训完成后都要进行考试，优胜者公司会给予一定的红包奖励。
品管部是这样，其它部门也是这样，每天晚上教室里都有部门人员在上课，公司学习氛围浓厚，很快就培养出一批能胜任本职工作的员工和管理人员，产品的品质有很大程度上的提高。
同时公司与宁波XX管理学院建立长期的合作关系，学院定期派人员对公司主管级以上人员进行培训，内训与外训结合，理论与公司实际结合。
有什么样的老板就会有什么样的企业，打工这么多年当中，能碰上这样一位爱学习的老板也是三生有幸，让我学到了很多的知识。
做好公司人才队伍的建设，需要做好如下几点：
1.做好公司的长远规划：公司在三年或五年当中生产总值需要达到什么目标，销售额度要达到什么目标，公司所生产的产品在市场中的定位要达到什么目标，让公司全员明白在这些规划当中自己担任的角色，有主人翁感和企业归属感。
2.健全和完善公司的管理制度：让外来人才和本土人才（含储备人才）引得进，留得住。拉大提高管理人员和技术人员的福利待遇。八分人才九分使用十分待遇，不是人才都能成为人才。
3.晋升通道明确：对公司所有的员工在相关制度上说明你认真工作努力学习会有什么样的结果，清楚自己努力的方向，在全公司范围内形成一种良好的学习氛围。努力的结果=有更高的展示平台。看到自己的价值所在。
4.加强全员培训，外训与内训相结合，管理理论与技术理论与本公司的实际情况相结合，日积月累，人才队伍和员工队伍会有意想不到和变化。
如果我的回答可以帮到你，麻烦点一下关注，不胜感谢！
2024年技销合一队伍建设 篇2
团队建设和团队管理能力二者是一回事吗？二者又有什么区别呢？
团队能量主要包括两个方面：团队建设能力、团队管理能力。创业者具备了这两种能力，几乎可以发挥团队的最大能量。
一、团队建设能力：具体落到实地从以下几点学习：
1、目标力量：
一个创业团队要有明确的目标，并将此目标作为团队每个人的信仰，信仰是目标的最高级。如果是一般目标或者没有明确的目标，如孤独的船只在茫茫大海中找不到可以停靠的彼岸，甚至会消失于海天之间。目标是灯塔，可以带着团队朝着一个方向努力拼搏，即使途中困难重重，有了目标，有了信仰，团队无惧艰险，无惧挑战。
2、尊重员工：
尊重员工的劳动成果，更是指尊重员工的意见和建议，把员工当成朋友、家人一样对待。
3、激励团队
每一个团队都有其陷入低谷的时期，团队能否从低谷中爬出，再创辉煌，完全依靠领导人的激励和指导。这就是激励的力量，每一个创业人都要学会的本领，激励员工，也激励自己。
4、树立团队精神
创业首要任务是让团队中人明白树立团队精神的重要性。让员工信服敬仰，处处念及集体观念，团结协作，与团队共同前进。
5、要学会宽容。
宽容是一种教育力量。。若是领导肯宽和待人，那么员工就能够宽和待客，对于企业的发展百利而无一害。
6、个人魅力。
个人魅力是创业团队领导必不可少的管理利器。
二、团队管理能力：具体落到实地可从以下几点学习：
1、沟通能力。
创业必须提升沟通能力，能进行方便的沟通活动，从而为建立优秀团队打下坚实的基础。
2、协调能力。
协调能力需要丰富的经验和敏锐的觉察力，在团队中人微妙的情绪变化中察觉实际情况，并预测可能会发生的后果。一旦察觉，就要及早处理，不要等到矛盾加深。
3、规划与统整。
格局要放开，必须深谋远虑，着眼于长久的策略规划和公司部署，并且要及时的让员工了解公司的愿景，才会给员工以信心和奋斗方向。公
4、决策与执行。
创业者除了拥有自己的决断，还需要听从他人的意见，尤其是团队的整体意见，保证自己的决策不会偏离正轨。
5、培训能力。
事业的成功必然要以分享来达到更大的成功：培养优秀人才。能够在短时间内获得公司的优秀资源并加以利用，形成良好的工作环境。
6、统驭能力。
无论在哪个时代，创业人的团队要成功，那么就要明白如何成为领导人。
一个好领导的标准。但无论如何，赢得员工的信任才是体现统驭能力的最佳表现，也是强大企业的最有效途径。创业者一旦具备以上几种能力，他建立的团队力量一定是非常强大。
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2024年技销合一队伍建设 篇3
我国的行政执法主体，基本上都是事业单位，也就是说，基本上都是“委托执法”，更夸张的，还是“外包执法”。之所以这样说，是因为“行政执法”，从名称上来讲，冠名“行政”二字，已经表明了行政执法的主体，必须是行政单位、政府工作部门，而不是事业单位。
1、行政执法的概念：从定义上来讲，“行政执法是指行政主体依照行政执法程序及有关法律、法规的规定，对具体事件进行处理并直接影响相对人权利与义务的具体行政法律行为，是国家行政机关在执行宪法、法律、行政法规或履行国际条约时所采取的具体办法和步骤，是为了保证行政法规的有效执行，而对特定的人和特定的事件所做的具体的行政行为。”
2、行政执法的职能分类依据：行政执法是行政行为的一种，它的主体是国家机关，依据的是国家的法律法规，属于特定的行政行为范畴。政府组成部门的主要职能，是管理与监督，承担着行政许可、行政处罚、行政强制、行政征收、行政给付、行政检查、行政确认、行政奖励、行政裁决和其他行政权力，和公共服务事项，其中行政处罚、行政强制、行政裁决等都包含着行政执法职能在内。
3、行政执法公务员的法律依据：2016年7月印发的《行政执法类公务员管理规定（试行）》，明确了行政执法公务员的概念，并对行政执法类公务员分别制定了职位设置、职务升降等方面的规定。再过几天就要执行的新《公务员法》中，明确保留了“行政执法公务员”的概念。同时，第112条还明确规定，承担公共事务管理职能的事业单位，经批准可以参照本法进行管理。
因此，无论从概念、职能、法律规定上来讲，行政执法的主体，都是政府工作部门，而不是事业单位。但实际上，由于行政执法工作主要由基层单位承担，而受党政机构限额限制，行政执法机构无法设立为行政单位，只能设置为行政部门的下属事业单位，接受行政部门委托，承担行政执法主体。还有另外一个原因，就是行政部门本来就是行政执法主体，应该承担行政执法职能，但由于基层行政编制紧缺，往往县区行政编制的总数，还不及实际承担行政执法职能的执法人员的一半。也就是说，县区所有的行政编制全部用于行政执法，还不够，更何况这种做法还不现实。因此，基层在设立行政执法机构时，都是以委托执法为主要思路，设立部门下属事业单位。
新一轮党政机构改革，和行政执法事业单位改革，同样受党政机构限额限制，和行政编制数额限制，已经明确了行政执法机构的属性，还是以事业单位为主。除部分综合行政执法局确定为政府部门外，包括农业农村、文化旅游、交通运输、生态环境、市场监管等五大领域执法机构，都明确是事业单位。
行政执法机构改革原则上以县区为主，省级除行政执法监督机构外，不直接设立行政执法机构；市级行政执法机构整合到市辖区，以区为主；乡镇将所有的行政执法职能都整合到一起，试行一支队伍管执法。部委颁布的五领域执法队伍建设，都明确提出了实行“局队合一”，以局机关的名义实施执法，具体执法职能由各大队、支队负责实施。
从目前已经实施的行政执法机构改革试点部门来看，基本有两种形式：县区实行局队合一，在五领域政府部门下，设立执法队，承担系统内的行政执法职能。例如某某县交通领域执法，是由县交通运输局负责管理，并以县交通运输局的名义执法。在县局下设交通运输执法队，具体承担交通运输领域内的行政执法工作。执法队是事业单位，参公管理。辽宁省县区设立综合执法局，下设若干个执法队，负责各领域内的行政执法工作，综合执法局是行政机构，执法队是事业单位。
第二种形式，是划分了多个行政区划的省会城市、一二级城市，在行业内设立执法总队，下设支队、大队、中队等，分级垂直管理，承担行业内的行政执法职能。例如某某省会城市，下设多个区，其文化旅游领域内的行政执法职能机构设置，是设立某某市文化旅游执法总队，负责全市文化旅游领域内的执法职责；在区一级设立执法支队，在街道设立执法大队或中队，实行总队负总责，分级垂直管理各支队、大队、中队。
行政执法机构实行“局队合一”，执法队以局的名义行使执法职能，从形式上避免了“委托执法”，但实际上还是一种委托执法。即使将来的执法队队长由局机关分管执法的副局长兼任，也改变不了这一事实。行政执法事业化的困境，其最关键的问题，是县区行政机构数额和行政编制的限制。而这一问题，在简政放权、“控编减编”的大形势下，在行政编制“只减不增”的前提下，短时期内是无法解决的。目前采取的方式，只能是行政执法机构原保持事业单位属性不变，人员参公管理。为了加强执法队伍的管理，强化执法的严肃性，要求全面清理执法队伍中的临时人员和编外聘用人员，严禁辅助人员参与执法工作，这也是为以后进一步深化执法机构改革打基础。
2024年技销合一队伍建设 篇4
2018年3月，中共中央印发的《深化党和国家机构改革方案》（中发 2018 11号），提出深化行政执法体制改革，整合组建市场监管、生态环境环保、文化市场、交通运输和农业五支综合执法队伍。整合组建工作分别由国务院相应的部门指导。
第一次看到这个消息的时候是在收看《新闻联播》，我认真的看了两遍也没看到“安全生产执法”，怕看漏的我紧接着就百度了一下，终究，还是没有。不得不说是有些困惑，但改革既然已吹响了号角，革新、蜕变，必将到来。通过回顾安全生产执法走过的历程，结合目前各地的一些探索实践，下面简要谈谈关于安全生产执法队伍发展前景的几点看法。
一、历程
安全生产执法队伍的组建、发展与安全生产监督管理部门的发展紧密相连。
1999年，国家煤矿安全监察局成立（由国家经贸委管理），作为煤矿安全监察的行政执法机构。
2000年，国务院成立国家安全生产监督管理局和国家煤矿安全监察局，实行一个机构、两块牌子。
2003年，国家安全生产监督管理局改为国务院直属机构，负责全国安全生产综合监督和煤矿安全监察。
2005年，国家安全生产监督管理局调整为国家安全生产监督管理总局，正部级。
2018年，应急管理部组建，内设安全生产执法局（负责安全生产执法综合性工作，指导执法计划编制、执法队伍建设和执法规范化建设工作。）
综上，新组建的正部级机构——应急管理部设立主要承担执法队伍规范化建设等职能的安全生产执法局，说明安全生产执法队伍建设是得到了充分的重视的。毕竟其他五支行政执法队伍的整合组建工作也分别是由国务院相应的部门指导（即国家并未设置一个部门专门负责推进行政执法队伍的整合与建设。）所以说安全生产执法局的设立意义重大，牌子立起来了，心里就敞亮了。
另一方面，原来的省级安全生产执法队伍要么设置为省安监局的直属事业单位，如福建省、江西省、四川省；要么作为省安监局的内设机构，如江苏省，而根据目前中共中央办公厅印发的五支综合执法队伍改革实施意见，省级原则上不设执法队伍，个别业务管理有特殊性的领域，如有必要，另行报批。法律法规明确要求由省级承担的执法职责，可明确由省级部门内设机构承担。以此可推测省级安全生产执法队伍可能也不会再保留了。
以北京市为例。2018年12月14日，北京市应急管理局“三定”方案公开，其内设机构含规划发展处、应急指挥处、风险监测与综合减灾处、危险化学品安全监督管理处、调查评估与统计处、救援队伍建设处、行政审批处等二十个处室，下设北京市安全生产科学研究院等九个直属事业单位，但都未设置安全生产执法队伍。
可以说，减少行政执法层级，下移执法重心，加强基层执法力量建设，是对《全面推进依法行政实施纲要》要求的有力践行，也将是今后行政执法领域改革的方向之一。
显而易见的是，执法层级的减少并不意味着执法力量的削弱。由于此次安全生产执法未与交通、农业等五支执法队伍一起纳入到整合组建进程中，有些人认为将出现“5+1”模式，即除这五支执法队伍外的其他队伍，如安全生产、城市管理等，将统一整合为一支执法队伍。我认为这样操作的可能性不大。
行政执法既是行政主体依照行政执法程序及有关法律、法规的规定，对具体事件进行处理并直接影响相对人权利与义务的具体行政法律行为，那么各执法领域所依据的法律规范的专业性、差异性决定了，这支整合了交通、农业等五个领域之外的超级执法队伍的行政主体（即执法人员）要对五个执法领域以外的法律法规都掌握到能承担起相应的执法任务，这无疑是比较困难的。
毕竟，仅仅是安全生产领域就有《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《生产安全事故报告和调查处理条例》《烟花爆竹安全管理条例》等53个行政法规和部门规章。
当然，指导意见还提出“已经实行更大范围跨领域跨部门综合行政执法的，可以继续探索。”这是对部分地区先行先试，探索建立大综合执法体制的肯定。
如福建平潭综合实验区安全生产执法队伍就整合了劳动保障领域的执法职能，其全称为安全生产与劳动保障执法支队。
执法队伍的整合不是两支或几支队伍简单的做加法，把执法人员凑到一起就可以了，队伍整合涉及到的执法体系建设、上下级执法层级的对接指导、执法资格的取得，执法设备的整合等等内容，都需要在实践中不断摸索，总结经验教训。
二、“局队合一”体制
五份指导意见都提出建立“局队合一”体制，即综合执法队伍以本级主管部门的名义执法。这个体制的建立是否是对“日常监管”与“综合执法”二者关系的厘清所释放出的信号，目前尚难以下定论。可以明确地是，这为减少重复检查，多头执法及相互推诿等问题指明了方向。
现实中仅仅以出具相关法律文书（如责令限期整改指令书、整改复查意见书）的落款盖章来区别“监管”与“执法”，对行政行为相对人而言无疑是种负担，也会使执法人员产生困惑（在监管文书上签字的人员所填写的是“执法证号”，而不是“监管证号”；即使实行了“监管证号”，那么本质上监管检查中所依据的依然是相关法律法规，即是在“执法”）。
那么可以类比推测，今后安全生产执法队伍以主管部门——应急管理部门的名义对外开展执法活动。部分地区已经开展的大综合执法体制建设会如何发展，我们拭目以待。
三、未来
作为事业编制的安全生产执法人员，很多人都希望有机会转成参公编制或者执法类公务员。（不管是通过考试转还是竞聘之类的方式，有路就好）。也有部分人希望通过改革，分流、脱离这种责任大的岗位。
无论怎么改，安全生产执法工作对创造稳定的安全生产环境意义重大，作为一名安全生产执法工作者，我热爱我的工作。
未来无限可能，不变的是一颗红心。
（本文仅为个人观点，欢迎批评指正）