2024年建设独立电商厂家 篇1
如果你厂里生产的产品质量好，支持无理由退换货，售前售中售后服务好，就可以自己去淘宝或拼多多或京东等电商平台开店。或给电商供货，做一件代发，在跟自己工厂产品相关的货源网站如阿里1688平台、义乌购、衣联网等上开店，拍图片、拍视频发布商品就可。
2024年建设独立电商厂家 篇2
独立站定位分析：
（1）短期回报型（零售）：这类工厂老板要求每卖出一个产品就要看到利润的产生，纯粹为了赚快钱。为了保证老板收益，只能把价格抬高，而不追求销量的方式去运营。
（2）长期逐量型（小额批发）：这部分老板要求尽量出单，一定要看到销量明显上升，这种只能以提高订单的方式，或是低价或是选择促销等方式。
（3）打造品牌型：这类卖家是以长期打造品牌的思路做电商，因此不在意投入和短期回报，但要看到在切实地在推进品牌发展，且在来年能够产生一定效益，比如产品排名上升，或是品牌知名度提升。
所以，随着跨境电商第三方平台门槛的提升，以及行业的整顿，独立站或将成为卖家转型升级的必经之路。
简言之，传统外贸企业与工厂之前把主动权放在客户手中，现在转型跨境电商是把主动权交到自己手中，有机会去打造属于自己的品牌。要注意的是，转型跨境电商不是一蹴而就的事情，这需要在大量的实践中试错与提升，从而找到一条属于自己的发展道路。
在大时代的背景下，对于新兴事物的出现与发展，我们要学会接受与了解。转型跨境电商亦是如此，传统企业主要以学习的心态入场，通过系统学习跨境电商知识，不断地调整与更新以往的经营思维，才能成为自己企业的引路人。
2024年建设独立电商厂家 篇3
董明珠，是商界的一个传奇人物。
格力电器的传统渠道建设是在家电行业中最好的之一。
格力电器对传统营销渠道的建设，控制能力都是非常强的。
但是随着电子商务的进一步普及，消费习惯的养成，线上销售是任何一家公司都不能不重视的存在。
你提到美的，说美的线上销售火暴，我到没有觉得，至少我是没有感觉到的。我买空调首先想到的就是格力，买冰箱首先海尔，买电风扇才想到美的。并且格力在各大电商平台也是有旗舰店的，销量也不差。
至于说格力为什么要投资1亿设立电子商务公司，这应该是跟董明珠一惯的作风有关。她要把销售渠道牢牢的掌握在自己手中，无论是传统渠道，还是电子商务平台。
我之前提到，为什么说格力的线下销售渠道是电器行业之中最好的之一。以前电子商务没有起来之前，以国美，苏宁，等大型商场为首，如果想进他们的卖场卖货，高额的入场费，高额的销费分成，等等一系问题，如搞活动促销让利，都是厂家出血，商场一毛不拨。为了这事，以前的电器厂家就跟国美有过一争。为什么说格力对传统渠道控制力强，就是因为董明珠看到了这一点，下了苦功夫的。所以后来格力都不怕这些大卖场，因为他们有自己的销售渠道，你这些卖场能帮我卖一些，大家互利的基础上可以合作，想压榨格力没门。
同理，现在只是在天猫，在京东或其它电商平台，虽然销量不错，但是这仍然是受制于人的，说不好听，万一有一日天猫不让你格力电器卖了，把你的天猫店关了，格力都没有还手之力（虽然这种情况可能短期内不会发生）。但店大欺客，这事不是没有可能啊。为什么京东与天猫进行诉讼，就是因为“二选一”，什么是“二选一”知道吗？就是你们这些品牌，就只能在我天猫卖，如果你在其它平台卖了，我就不让你入驻，狠不狠？并且天猫销售一单5%的俑金你知道吗（不现品类还不同，有些更高）？天猫排名的广告费对于这些大厂商一年要付出多少你知道吗？说出来会吓死人。所以，以董明珠的性格，不愿意受制于人的个性，自己组建电子商务公司一点也不奇怪。也许1亿砸下去，做电子商务也砸不出什么水花来，但是有比没有强，万一有一天有跟其它平台闹不愉快了，还有自己的电子商务顶上。
最后，不得不说，电子商务还处于高速发展期。还有很大的发展空间。并且电子商务是真正的扁平化结构，但目前还不是。现在模式还是厂家-平台-消费者，打的广告语就是没有中间商。但这是对比传统渠道而言，省略了一些中间商而已，电子商务平台本身就是一个吸血鬼的中间商，从中抽走了很大一部份利润。后面发展起来是要真正消灭中间商的，就连平台也要被消灭，各大厂商自建电子商务平台，真正实现生产商-消费者！比如海尔，现在把名字都改成了海尔智家，他们就自己弄了个APP做为切入点，实现全屋智能，从他们的APP买就可以了，一定意义上实现了从商家直接到消费者。只不过现在（app上的销量）还不是很大，他们为了保持住利润，或者维持传统渠道与其它电商平台的平衡等目地，卖的价格还不敢大幅让利，如果有一天他的APP足够大的时候，就完合可以放弃其它平台，真正的收利给消费者。