2024年软件部门团队建设 篇1
华迪观点：
组建销售团队关乎项目成败，所以特别关键。一般组建销售团队用什么方法？软件企业的销售团队该怎么组建呢？
华迪之前也组建过销售团队，算是有经验，下面分享几点，希望对你有帮助。一、先广撒网招人
如果是新公司，急着组建团队确实不能太挑人。
华迪以前组建团队，时间很赶，我就广撒网，通过各种互联网渠道以及线下渠道，很快招到了不少人。
于是我又用了一招，通过这些新人再让他们介绍一些身边靠谱的朋友过来上班。
这招一用，整个销售团队很快就搭建起来。
这个方法很好用，目前很多公司在招聘上都用到这一招，毕竟谁身边没有几个需要找工作的朋友呢？第二、挖高手，请高手坐镇
如果你公司规模不错，那就可以直接请销售高手坐镇。
招聘销售高手好处：
1.他本身就有一支销售团队，如果你能把他挖过来，说不定你他可以带一支销售团队加盟进来。
2.他本身有销售人脉，就算没有自己销售团队，身边的朋友都是业务出身居多，所以让他们负责去招聘，速度也会快一点。三、通过付费方式招人
当然你想招聘到更靠谱的人，当然可以选择付费方式。
1.请专业的猎头。这些人就是专门负责招聘的，在一行熟门熟路，而且认识的人也多。如果你愿意付费，这一招就可以试试。
2.在招聘网站付费招聘。招聘网站招聘信息实在太多，如果你想让更多人看到你的招聘广告，那就可以选择付费。据我了解，付费后，广告就可以在首页，这样自然就会有更多人看到了。
付费，这一招我经常在用，我也把这招告诉过身边需要招聘销售团队的朋友，他们也取得不错效果。写在最后：
在招聘团队上值得你投入更多时间，毕竟招到一批合适的人，公司一定能做的更好。
毕竟经营公司就是经营人，团队厉害，公司不厉害都不行。以上几点经验希望对你有帮助。我是华迪，欢迎【关注】，专注职场、销售、创业的实战经验分享。
2024年软件部门团队建设 篇2
如何带好一个软件开发的团队！下面我分享下我的工作经验！
谢谢邀请回答问题！请多多关注我，以后我想发布视频代码学习。
先说明下，我是一个在上海工作五年多的女JAVA程序员。带过实习生，这当然不值得一提。以前的公司我还和一个小伙伴一起做公司后台JAVA开发过几个月，基本是我带着他两个人一起完成各个项目。当时因为项目组辞职人比较多，又没法从其他组借人，所以只能由我这个公司待的时间长点的人带着新人做项目。那个时候项目组只剩下四个人，两个是领导，一个技术总监，一个部门经理，然后一个我，一个工作三年刚进公司不久的男生。你们懂得，领导大多数不管事情，需求来了我是这样安排的。
1.根据产品邮件需求，和各相关领导产品测试确认第一次需求会议评审时间。
2.第一次会议评审过后，会议中肯定会有很多产品不足和各种不合理之处，邮件确认会议内容和督促产品需要重新修改的会议不足和细节部分，然后更新原型和需求，确认第二次会议评审时间
3.二次会议之后，需求已经变得清晰明朗，可以直接交给我们开发人员进行后续工作
4.需求确认后我一般会根据需求和原型，邀请前端、测试、项目开发人员到场，组织一次内部需求讨论会议，先预估难点和时间，提出各自疑问等等，会后记录会议重点以及已解决和未解决事项邮件通知会议到场各位
5.确认后，我一般会这样安排:
A.自己根据需求写出需求技术方案，里面包括提取需求，整理需求交互设计流程图，前端接口整理，后台需求功能整理，难点技术选择确定，和前端对接好接口参数和返回格式的定义，根据原型确认好JAVA后台开发的功能点，并且根据需求设计数据库表结构
B.上述工作准备好后可以开展项目准备了。git从master新建feature分支，紧急bug修复就新建hotfix分支即可，拉代码到本地。等待技术方案由上级审核快速通过。通过后就根据技术方案拆分前后端需求。将一个个需求在Excel中排期好，每个功能点预估开始研发时间，结束研发时间，预估多少小时，总计多少小时，测试多少小时。接口调试需要多久，各个功能负责开发人员是谁，全部整理好后邮件领导，最终确认上线预估时间。
C.领导邮件确认排期合理可行后（不可行就在经理指导下优化进行第二版需求设计方案重新审批）就开始根据排期研发，各个负责人将自己开发功能录入禅道，每天登录下禅道看下自己的开发功能，然后每天下班前更新开发进度即可。一般我们提前的排期问题不大，有经验的人排期一般都会考虑到各种沟通成本和其它意外情况都会算在里面，所以根据排期进行一般要么提前完成要么最多推迟几天，相差不大。
D.开发完成，自测，到开发环境测试，通过后邮件给测试人员各种环境配置和SQL，分支号。。。，测试环境部署好后测试测试，开发人员修复bug。测试通过后由领导安排时间上线即可。
以上就是我的一点平常工作的经验分享，希望能切切实实的帮助到大家，90后阿姨希望后面的95后和00后可以关注我一下，我会给大家带来更多女程序员的生活和工作的有趣小故事，谢谢！
2024年软件部门团队建设 篇3
先说下我的答案:重新招人
开发app，安卓是使用Java，iOS是使用swift。开发.exe程序是使用c语言系列。开发网站前端是使用javascript,html,css，后端则可以php,java,asp,javascript等。
虽然开发语言是相通的，逻辑控制等语法是差不多的，但是一门新语言从零开始到项目上线还是需要很久时间的，而且做出来的项目稳定性，安全和效率这些都无法保证。就像英语和中文，它们都是语言，都有主谓宾，但是内容上就是有很大区别，语文作文写得好不能代表英语作文也写得好。
即使是同一种语言，开发安卓的Java和开发网站后端的Java在开发流程上也是有非常的区别，也不是短时间就能学会上手的。再举个例子，就像语文老师和文学作家，他们都用中文，但是所做的事却不一样，一个角色转换为另一个角色是挺困难的。
而且在这个行业内分工就是很明确的，安卓端，苹果端，服务端，web端，pc端，大家都是各司其职，一般都是你需要做什么样的产品就招相应的人。没有说找几个人把这些事全做了。
2024年软件部门团队建设 篇4
我从2010年开始负责移动互联团队的技术和管理工作，从团队的搭建、培养、技术选型到产品研发经历了每一个环节，所以对移动互联开发团队还是比较熟悉。
移动互联团队（App）要根据任务的规模进行搭建，一个App产品的研发涉及到一系列环节，每个环节都要有具体的人来负责。
从一个App的创意到最终上线需要一系列人员的配合，根据不同岗位完成不同的任务：
产品经理定义了App的基因，完成App的顶层设计。
主策根据产品经理的设计，完成App功能、定位等内容的细化。
交互工程师根据主策的文档完成App流程交互设计。
视觉工程师完成所有界面的视觉设计。
架构师完成App产品框架设计和技术选型。
项目经理负责研发团队的管理，保证项目的整体进度。
程序员完成代码实现，包括Android平台开发、IOS平台开发、后端开发、前端开发。
测试工程师完成各个功能环节的测试。
以上是App从开发到交付需要搭建的团队人员构成，通常不同的任务规模需要的人员会有不同，但是最基本的App团队也需要以下人员：项目经理、android工程师、IOS工程师、后端工程师、前端工程师、UI、测试工程师，要想保证App质量，这是最基本的构成。
有的移动互联团队整体规模比较大，会根据业务方向划分成不同的开发小组，这些开发小组可以共用交互工程师、视觉工程师和架构师，有的时候一个项目经理同时带多个开发团队，测试人员也往往是多个团队共用的。
按照我多年的经验来说，一个App团队的搭建比较关键的人选是架构师和项目经理，如果这两个岗位的人员定下来之后，团队其他部分就可以交由项目经理来负责搭建。我们团队目前架构师都在兼任项目经理，也可以说项目经理就是架构师，然后每个项目的具体任务由主力程序员完成划分，其他程序员配合主力程序员。
App研发只是第一步，接下来要根据市场的变化和客户的反馈不断更新产品线来保证App的竞争力，这需要多个部门的协同工作。
最后，如果有App研发方面的问题可以咨询我。
2024年软件部门团队建设 篇5
如何不断提升软件质量是每个项目团队都应该思考的问题，经过软件行业多年的发展，保障软件质量的办法也被提出了很多，不少团队结合自身的实际情况也有一套行之有效的办法。
总的来说，要想不断提高软件质量，需要做好以下几个方面的事情：
第一：按角色管理开发团队。这是目前开发团队普遍采用的行之有效的管理办法，项目团队按照角色进行任务划分，不同角色对应不同任务。按照角色管理团队最大的好处就是更加专业，同一个层次的角色之间还可以进行有效的沟通，这样能够保证每个人都能够胜任自己的工作，岗位工作难度下降则能在一定程度上保障软件的开发质量。
第二：量化开发任务。我曾经跟不少国外公司的软件工程师合作过大量的开发项目，这些程序员每天都有非常详细的量化工作指标，每完成一个就提交一个，整个工作过程的管理非常细致，对每个任务的质量也有非常详细的要求，这是保障软件质量的一个有效办法。
第三：善于利用管理工具。目前有大量的软件管理工具可以使用，使用软件管理工具一方面可以方便团队成员之间的协作，另一方面也能保证软件代码的质量。目前不少团队开始使用云开发环境，云开发环境在管理代码质量上还是有一些帮助的。当然，工具本身只是起到辅助的作用。
第四：交流。团队之间的定期交流对于提升代码质量还是非常有帮助的，目前不少团队都会做Code Review，这种轻量级的代码评审过程对于提升代码质量还是有较大帮助的。
第五：培训。定期培训可以不断提升程序员自身的代码编写能力，培训的过程会接触到更多的流行技术和发展趋势，对于软件团队来说，一定要重视培训的作用。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续在头条写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网方面的问题，也可以咨询我，谢谢！